娱乐咨询

1. 娱乐管理过程中的重难点问题
(1) 娱乐沟通。良好的娱乐沟通是科学娱乐管理的起点,也是娱乐管理能够被员工接受并执行的重要环节。
(2) 构建娱乐指标体系。科学的娱乐指标体系应该遵循定量为主、定性为辅,独立性与差异性,目标一致性原则。设计科学娱乐指标体系,需要专业人员的经验和专业分类方法,以实现定量为主、定性为辅的原则。
(3) 指标梳理与分解。如何将网页版的管理现状和关键业务流程梳理为支撑目标的指标,指标权重和目标值的确定等也考验着娱乐管理推进人员的实际操作能力和操作经验。诸如工作分析法、业务流程分析法、专题访谈法等都需要有经验的专家才能胜任。

2.  娱乐合约制定原则:

(1) 突出关键少数原则。以持续提升关键业绩指标为导向,从整合资源提升管理短板入手设计娱乐管理工具,娱乐管理工具突出反应当年关键改进点和短期与中长期发展关键阶段的重点任务(指标),日常工作以关注异常为娱乐考核点,有效规避现存不足
(2) 娱乐激励原则。设置激励加分,加分包括贵港供电局倡导、推进娱乐以及娱乐改进结果突出娱乐、员工成长等相关内容,培养员工志向与网页版战略方向的一致性
(3) 公平原则。考核方法采用客观量化、360评价相结合的方式,最大限度体现相对客观公平。
(4) 协同原则。重视整体娱乐评价,强调部门协同娱乐整体最优。

3. 乐虎乐虎娱乐咨询模型


4. 娱乐咨询娱乐主要工作
根据乐虎乐虎的管理咨询经验与管理咨询工作流程,娱乐咨询主要工作细分为四个模块,即娱乐诊断和娱乐管理工具设计、娱乐指标体系建设和娱乐合约制订、娱乐管理办法设计、娱乐实施辅导和总结。